深圳市南山区西丽街道阳光工业区沙坑上段莱玮斯工业厂房2楼201室 
但是，当他们“真刀真枪”地控制起中国企业的决议计划权或履行权时，抵触便不期而至。乐百氏就是一例。当跨国公司文明强势进入时，这种强势文明面临的是一个有五千年文明沉淀的国家。在多次文明灌注失利的情况下，跨国公司要么采纳退让，要么一直以强者的姿势呈现，乐百氏归于后者。冲突由此而来。
一起，跨国公司收买准则除了出资报答外，另一个重要的考虑是让被并购的企业与其构成协同效应。在此情形之下，单个品牌的商场效应往往不是跨国公司最为垂青的，而这恰恰是被收买品牌“旧臣们”所垂青的。不同理念加上不同表达方式使得对立不断累积。
北京市北三环安贞桥蓝宝大厦312室。这个乐百氏集团（以下简称乐百氏）从前的华北商场部指挥中心，现在已改换门庭。从前光辉一时的乐百氏正处于艰屯之际。
“危机四伏，苍茫无助。”一位知情人士向记者诉苦，成绩比年下滑、办理架构大面积调整，2006年乐百氏又亏本了一亿多元人民币。
6年前，乐百氏被达能集团（以下简称达能）收买，1年后，以何伯权为首的乐百氏五元老被踢出局。从此，有关乐百氏的音讯很少被传出。记者从出售终端了解到，该公司产品在商场上分外“低沉”，铺货率大幅度地跌落。
